Промпт для приоритизации задач и стратегии руководителя

Пример входных данных (User Context)

Цель: Увеличить выручку на 15% за Q3 (горизонт 3 мес). Метрики: Текущий рост 5% MoM, LTV/CAC падает. Ограничения: Бюджет на маркетинг заморожен, команда разработки — 6 человек, найма нет. Стейкхолдеры: Акционеры требуют маржинальности, СТО против техдолга. Риски: Агрессивный демпинг конкурентов.

Ответ модели

1. Проблема и критерии успеха

Проблема: Замедление роста при снижении эффективности маркетинга и жестких ресурсных ограничениях. Критерии успеха: Рост выручки +15% к концу квартала, удержание LTV/CAC на уровне >3.0, реализация не менее 2-х фич по удержанию (retention).

2. Варианты реализации

• Вариант А: Агрессивный Upsell. Фокус на текущую базу (Cross-sell доп. модулей).

  • Плюс: Не требует рекламного бюджета.
  • Минус: Риск выжигания лояльности.

• Вариант Б: Оптимизация воронки (Product-led growth). Исправление багов в чекауте и онбординге.

  • Плюс: Долгосрочный эффект на CAC.
  • Минус: Долгая разработка, эффект виден через 1-2 месяца.

3. Рекомендованное решение

Комбинированный подход с фокусом на Retention и Upsell. Аргументация: При замороженном бюджете и малом штате разработка новых продуктов невозможна. Нужно «дожать» текущий трафик (конверсия) и увеличить чек текущих клиентов. Это дешевле привлечения в условиях демпинга конкурентов.

4. План 30/60/90 дней

• 30 дней: Запуск А/В теста нового онбординга. (Owner: CPO). Эффект: +3% к конверсии в покупку.

• 60 дней: Релиз системы автоматических допродаж в личном кабинете. (Owner: Lead Dev). Эффект: +7% к среднему чеку.

• 90 дней: Финализация программы лояльности для снижения оттока (Churn). (Owner: Head of Sales). *Эффект: LTV

...