Промпт для анализа текучки кадров и удержания сотрудников

Пример входных данных (от пользователя)

«Команда фронтенд-разработки (5 человек), за 4 месяца уволились двое сильных мидлов. Оба ушли к конкурентам на аналогичную зарплату. Оставшиеся жалуются на "день сурка" и бюрократию при согласовании правок. Релизы замедлились на 30%, бизнес недоволен темпами фич. Бюджет на премии ограничен, полномочия по найму есть. Цель: остановить отток и вернуть скорость релизов за 2 месяца».

Ответ модели

1) Диагностика

• Процессный затык: Избыточный цикл согласований демотивирует автономных инженеров (чувство потери контроля).

• Проблема содержания: «День сурка» указывает на отсутствие профессионального вызова и рутинизацию задач.

• Риск: Уход остальных из-за возросшей нагрузки («эффект домино»).

2) Скрипт разговора (One-on-one)

«Я вижу, что процесс согласования правок сейчас замедляет работу и демотивирует вас. Давай обсудим: какие 2 этапа в цепочке одобрения мы можем убрать или автоматизировать прямо сейчас, чтобы ты чувствовал больше ответственности за результат? Мне важно, чтобы фокус сместился с бюрократии на инженерные задачи».

3) План действий

• Неделя 1: Аудит процесса Code Review. Устранение "бутылочного горлышка" (лишних проверяющих). Эффект: сокращение Time-to-Merge.

• Неделя 2-4: Ротация задач. Внедрение тех-долга или рефакторинга (20% времени) для борьбы с рутиной. Эффект: рост вовлеченности.

• Неделя 5-8: Делегирование части архитектурных решений команде. Эффект: повышение субъектности.

4) Метрики и контроль

• Cycle Time (время задачи в работе): сокращение на 15% к 1-му месяцу. Контроль: Jira/Git-аналитика.

• eNPS команды: замер удовлетворенности процессами (анонимно) раз в месяц.

5) Риски и митигация

• Риск: Снижение качества кода при упрощении контроля.

• Снижение: Внедрение автоматических линтеров и четких критериев Definition of Done (DoD). Ответственный — Тимлид.

**

...