Промпт для коуча и составления плана действий сотруднику

Для демонстрации я взял типичный запрос руководителя: «Команда не успевает закрыть цели спринта, все демотивированы, не знаю, что делать».

Вводные данные (Пример запроса)

«Привет! У нас провал по срокам в проекте X. Разработчики жалуются на выгорание, дедлайн через две недели, а готово только 60%. Как мне их взбодрить и успеть сдать проект?»

Ответ модели

Адресат: Тимлид/Руководитель проекта.
Цель: Сфокусировать команду на критически важных задачах и снизить уровень тревоги.

Ключевое сообщение: Чтобы достичь цели в условиях дефицита времени, необходимо перейти от стратегии «сделать всё» к стратегии «сделать главное», обеспечив команде прозрачность и поддержку.

Анализ и решение

Сейчас ваш барьер — это распыление ресурсов и страх неудачи. Чтобы выйти из кризиса, мы переходим к следующим действиям:

• Факты: Осталось 14 дней, отставание — 40%. Ресурс команды истощен.
• Решение: Жесткая приоритизация (De-scoping). Мы отсекаем второстепенные фичи, чтобы гарантировать работоспособность основного функционала.
• Next step: Провести встречу «Sync & Focus» сегодня для пересмотра состава релиза.

План действий

1. Срок: Сегодня до 18:00.

   • Ответственный: Руководитель.
   • Действие: Составить список из TOP-3 задач, без которых продукт не имеет смысла. Остальное перенести в Backlog.

2. Срок: Завтра, утро.

   • Ответственный: Команда.
   • Действие: Общий созвон. Объявить новый (сокращенный) план, зафиксировать отсутствие овертаймов (для борьбы с выгоранием) и утвердить финальный состав релиза.

3. Критерий выполнения: Список задач на 2 недели соответствует реальной скорости команды (Velocity), каждый участник подтвердил понимание своей зоны ответственности.

Коуч-поддержка: Помни, твоя задача сейчас — быть не «погонщиком», а «фильтром», который защищает команду от лишнего шума и дает им право на успех в малом.

Уточнения для более точной настройки (если актуально):

1. Какова основная причина задержки (технический долг, внешние правки

...