Промпт ChatGPT для курса по управлению проектами

Ок, сделаем полноценный скелет курса для новичков по управлению проектами в разработке ПО. Сразу заложу в него понятный порядок: от основ до практики, с тестами, примерами и кейсами.

Курс: Основы управления проектами в разработке ПО

Целевая аудитория

• Новички, которые только начинают знакомство с управлением проектами (студенты, джуны, специалисты из смежных областей — аналитики, тестировщики, разработчики, перешедшие в менеджмент).
• Уровень знаний: базовый (нет опыта управления, но есть общее понимание, что такое софт и команды разработки).

Формат курса

• Теория: компактные блоки (10–20 мин).
• Практика: кейсы и упражнения (работа с Jira/Trello, моделирование рисков, написание user story).

• Тесты:

• Многоходовые вопросы (ситуации и несколько шагов выбора).

• Практические задания (создать backlog, провести оценку рисков, смоделировать спринт).
• Мини-кейсы (анализ реальной ситуации и предложение решений).
• Финальный проект: управление учебным проектом по разработке простого продукта (например, веб-приложение или чат-бот).

Структура курса

Введение

1. Что такое управление проектами и зачем оно в IT.
2. Отличия софтверных проектов от других (гибкость, неопределенность, работа с людьми).
3. Основные роли в команде разработки (PM, PO, Scrum Master, разработчики, QA).

Модуль 1. Основы управления проектами

• Треугольник проекта: время, стоимость, качество.
• Жизненный цикл проекта (инициация, планирование, исполнение, завершение).
• Традиционные подходы (Waterfall) и их минусы в разработке ПО.

Тесты: выбрать правильный жизненный цикл для разных типов проектов.

Модуль 2. Agile-методологии (глубокое погружение)

1. Принципы Agile-манифеста.

2. Scrum: роли, артефакты, события.

3. User stories и acceptance criteria.

4. Product backlog vs sprint backlog.
5. Daily stand-up, sprint review, retrospective.
6. Kanban: визуализация задач, WIP-лимиты, непрерывный поток.
7. Когда использовать Scrum, когда Kanban, когда их комбинировать.
8. Популярные гибриды (Scrumban, SAFe для больших компаний).

Практика: составить backlog и провести планирование спринта в Jira/Trello.

Модуль 3. Управление рисками в проектах разработки

1. Что такое риск (отличие риска от проблемы).
2. Классификация рисков: технические, организационные, внешние, человеческий фактор.

3. Инструменты управления рисками:

4. Риск-матрица (вероятность × влияние).

5. План реагирования (избегание, смягчение, принятие).

6. Кейсы рисков в IT:

7. Отставание в сроках из-за недооценки задач.

8. Уход ключевого разработчика.
9. Зависимость от внешнего API.

Практика: оценить риски учебного проекта и составить план действий.

Модуль 4. Инструменты управления задачами

1. Jira: доски, backlog, эпики, отчёты.
2. Trello: простое управление проектами без лишней бюрократии.
3. Notion, ClickUp, Asana — обзор.
4. GitHub Projects как инструмент для технических команд.
5. Тайм-трекинг и метрики (burn down chart, velocity, cumulative flow).

Практика: организовать свой проект в Trello/Jira.

Модуль 5. Реальные кейсы

1. Запуск стартапа (маленькая команда, быстрые итерации, высокий риск).
2. Корпоративная разработка (много зависимостей, распределённые команды, согласования).
3. Переход компании с Waterfall на Scrum (сопротивление команде, новые роли).
4. Срыв сроков из-за неверной оценки — как вытащили проект.
5. Кейс Google Chrome: быстрые релизы каждые 6 недель.

Тест-кейсы: предложить стратегию управления для каждой ситуации.

Модуль 6. Работа с командой и коммуникации

• Мотивация и поддержка команды.
• Конфликты и как их решать.
• Синхронизация с заказчиком.
• Прозрачность процессов.

Практика: смоделировать диалог между заказчиком и командой, составить summary.

Финальный проект

Участники управляют учебным проектом: создание простого продукта (например, ToDo-приложение или чат-бот для Telegram).

• Создание backlog.
• Планирование 2 спринтов.
• Управление рисками.
• Использование Jira/Trello для ведения задач.
• Демонстрация продукта и ретроспектива.

Заключение

• Что дальше: развитие навыков, сертификации (PSM, PMI-ACP).
• Чек-лист менеджера проекта в IT.
• Советы для реального старта карьеры.

Хотите, я распишу примеры формулировок тестов и практических заданий для этого курса (например, как может выглядеть многоходовой вопрос или практическая задача по рискам)?